2月21日，业务部薪酬组组织5名职工进行有关薪酬设计内容的培训，进一步提升员工的业务技能，增强人员的业务理论知识，更专业的为服务企业提供高效的服务。

薪酬调整也可以看作是薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的，是第1要务，它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。薪酬牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反，轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；重则影响企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的影响，因此，薪酬体系调整对每个企业来说都是个严峻的挑战。按照薪酬设计的原则和步骤进行薪酬调整，虽然麻烦，但可以促进企业的可持续发展。

通过此次培训，大家对薪酬体系的调整制定理论知识得到了提升，业务知识的储备量有所增加，提高了自身的业务技能，增强了对薪酬认识的学习，从而促进人才公司薪酬业务的服务质量。